公司就目前經營環境作出分析、提出要求
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去(qu)年四季(ji)度(du)以來，國內外經濟大勢逐漸(jian)走弱，今年各種突發事件的沖擊和影響雪上(shang)加(jia)霜。二季(ji)度(du)至(zhi)今看了多(duo)家國內外機構的分析(xi)，與金(jin)融機構和地方政府交流，聽(ting)了多(duo)家公司領導和業務人員(yuan)跑市場、拜(bai)訪客戶、參加(jia)展會后的情況匯報(bao)，總體(ti)判斷：經濟大勢非常(chang)低(di)迷(mi)，程度甚至(zhi)超過2008年金融危機時期(qi)，同時“病不在肌膚，病在腠理”，可能持(chi)續惡化，短期(qi)難以恢復走出(chu)低(di)谷(gu)。
安泰科技是(shi)市場經濟中的一個細胞(bao)，必然與(yu)經濟大(da)勢共興衰，艱難時(shi)期(qi)，公司健康生存(cun)是(shi)第(di)一位的。
★ 堅定不移落實現金為王，保生(sheng)存
▲目前(qian)公司存貨高(gao)企。個別(bie)單(dan)位數字巨(ju)大，風險大、隱患多，要求各單(dan)位控制(zhi)原(yuan)輔材料采購量(liang)，壓縮原(yuan)材料、在制(zhi)品(pin)和產(chan)成品(pin)的存量(liang)規(gui)模。
▲應收賬款增長(chang)過快(kuai)。個別單(dan)位(wei)(wei)應收款數額大，要求各單(dan)位(wei)(wei)逐家、逐筆做好客戶信用分析和(he)管理，嚴格(ge)按照合同約定落實回(hui)款，同時(shi)原則(ze)上不(bu)采用賒銷(xiao)方式拓展市場(chang)。
▲過緊(jin)日子，嚴控各項(xiang)費用支(zhi)出。要求各單位對(dui)比、對(dui)標分析(xi)三項(xiang)費用的(de)額度和比例結構，各項(xiang)支(zhi)出精打細算(suan)，錦上添花(hua)的(de)工作可以適當延期、延后，嚴控非剛性(xing)費用支(zhi)出。
▲嚴控員(yuan)工總量。要求(qiu)各單(dan)位根據訂單(dan)以及市場趨勢(shi)變(bian)化，合理(li)用(yong)工，做好長期控員(yuan)、減員(yuan)工作安排(pai)，將(jiang)勞動生產率與工資(zi)總額管理(li)緊密掛鉤，加(jia)大工資(zi)總額的管理(li)力度。
★ 堅(jian)定不移保(bao)市場占有(you)率，為發展打基礎
▲經濟大勢持續(xu)低迷，一定引發競爭(zheng)格局變(bian)化(hua)，各單位必(bi)須密切追蹤競爭(zheng)趨勢變(bian)化(hua)，定期分析研(yan)判，心中有數(shu)，把握端倪，做出應(ying)對。
▲各單位主要(yao)產品必要(yao)時可適(shi)當降價，力保重點客戶市場占有率不降低。
▲2020年(nian)疫情期間，公司采取“網格式掃蕩”、主要領導親自(zi)跑(pao)市場(chang)等措施，效果(guo)明顯。當前形勢(shi)下，跑(pao)市場(chang)，拼市場(chang)，抓訂單仍然(ran)是經營工作的要務(wu)，但對客戶的甄別應該(gai)細致入微，不(bu)能聽講故(gu)事，必須(xu)抓住現實，做(zuo)出判(pan)斷(duan)。
★ 強化(hua)研發(fa)工作，發(fa)揮創新優勢
▲艱(jian)難(nan)時期，各(ge)單位要保證研發投入，加(jia)快新(xin)產(chan)品(pin)研發，加(jia)強滿足市場要求的(de)(de)新(xin)產(chan)品(pin)，不僅是(shi)技術性(xing)的(de)(de)提升，還要追求最優成本。
▲數字化轉型(xing)工作不松(song)懈，不搞花架子(zi)，追求產業轉型(xing)創造(zao)價值，塑造(zao)競爭力。
艱難時(shi)期更要(yao)錨定(ding)自身，相信企業中開源節(jie)流無處不(bu)在，深耕(geng)精益(yi)管理一定(ding)貢獻價(jia)(jia)值(zhi)；錨定(ding)生存(cun)，現金和市場占有率是生存(cun)之本。公司全體干部要(yao)集中精力賦(fu)能產(chan)業發展，公司總部更要(yao)帶頭(tou)嚴格控(kong)制費用，提升工作水平(ping)，務求實效，舍棄不(bu)能創造價(jia)(jia)值(zhi)的形(xing)式和工作，同心協力確保公司健康(kang)生存(cun)。