持續推進結構調整，聚焦深耕， 實現公司高質量發展
安泰科(ke)技“十(shi)四五”戰略
“十四五”規(gui)(gui)(gui)劃(hua)是(shi)我國(guo)(guo)(guo)實(shi)(shi)現第一(yi)個(ge)一(yi)百年(nian)奮(fen)斗目標，乘勢而上開啟全面(mian)建設社會(hui)主(zhu)義(yi)現代化國(guo)(guo)(guo)家新(xin)(xin)征(zheng)程(cheng)、向(xiang)第二個(ge)百年(nian)目標奮(fen)進(jin)的(de)首個(ge)五年(nian)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)，是(shi)適應(ying)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色社會(hui)主(zhu)義(yi)進(jin)入(ru)新(xin)(xin)時代，立足新(xin)(xin)發(fa)展階段、用新(xin)(xin)發(fa)展理念(nian)、構筑新(xin)(xin)發(fa)展格局，聚焦高質量發(fa)展的(de)首個(ge)五年(nian)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)，是(shi)中(zhong)央(yang)企業深入(ru)貫徹(che)黨(dang)和國(guo)(guo)(guo)家重大決策部署(shu)，全面(mian)落實(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)企改(gai)革和中(zhong)央(yang)巡視整改(gai)要(yao)求，引領(ling)新(xin)(xin)時代國(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)企工作的(de)行動綱領(ling)。
安泰科(ke)技經過“十(shi)三(san)五(wu)”調整，一系列困擾公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)的歷史遺留問(wen)題得以基本解(jie)決，公(gong)司(si)產業結(jie)構(gou)、資產結(jie)構(gou)初(chu)步(bu)優(you)化，經營(ying)質量(liang)(liang)初(chu)步(bu)改善，呈現明(ming)顯(xian)觸底(di)反(fan)彈、企(qi)穩(wen)回升態勢，為公(gong)司(si)“十(shi)四(si)五(wu)”步(bu)入穩(wen)定(ding)發(fa)展(zhan)(zhan)和高質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)奠定(ding)了(le)較好基礎。
“十四(si)五”期間，安泰(tai)科技總體(ti)戰略(lve)(lve)思路(lu)是堅(jian)持以習(xi)近平新時代中(zhong)國(guo)特色(se)社會主義(yi)思想為指導，學習(xi)貫徹十九屆(jie)五中(zhong)全會精神，牢(lao)牢(lao)把(ba)握住時代賦(fu)予的(de)使命和機遇(yu)，服務(wu)國(guo)家戰略(lve)(lve)、融入集(ji)團(tuan)戰略(lve)(lve)。以集(ji)團(tuan)公司中(zhong)長期發(fa)展戰略(lve)(lve)規劃(hua)、“一(yi)個鋼研、一(yi)個目標”為指針，以繼續(xu)深(shen)入發(fa)揮中(zhong)國(guo)鋼研集(ji)團(tuan)核(he)心(xin)(xin)產業(ye)平臺和科技創新主力軍作用為使命，根植金屬新材(cai)料及關鍵零(ling)部件行業(ye)，聚(ju)焦優勢產業(ye)，以集(ji)中(zhong)資源將(jiang)核(he)心(xin)(xin)產業(ye)打造成為所在領域的(de)單項(xiang)冠軍企(qi)(qi)業(ye)為核(he)心(xin)(xin)任務(wu)，至“十四(si)五”末(mo)，公司要實現(xian)主業(ye)特征鮮明(ming)、核(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力強(qiang)、質(zhi)量效益(yi)明(ming)顯改善(shan)、行業(ye)影響力顯著提高、企(qi)(qi)業(ye)價值充分(fen)體(ti)現(xian)的(de)高質(zhi)量發(fa)展目標。
一(yi)、總體發展(zhan)策略(lve)
為(wei)實(shi)現上述(shu)總體(ti)發展(zhan)目(mu)標(biao)，公司將實(shi)施(shi)“一二(er)三(san)五”發展策略，即“緊扣“一條(tiao)主線(xian)”，聚焦“兩大核心”，推動“三路(lu)突破”，堅(jian)持“五個加強(qiang)”。
緊扣“一(yi)條(tiao)主(zhu)線”：持續推(tui)進結構(gou)調整，實現高質(zhi)量發展。
聚(ju)焦“兩大核心”：以“難熔(rong)鎢(wu)鉬(mu)為(wei)核(he)心的(de)高端粉(fen)末冶金(jin)及制(zhi)品和稀土永磁為(wei)核(he)心的(de)先(xian)進(jin)功能材料及器件(jian)”為(wei)兩(liang)大核心產業，聚焦深耕。
推動(dong)“三路突破”：
一是結(jie)構(gou)調整突破：產(chan)(chan)業結(jie)構(gou)、產(chan)(chan)品結(jie)構(gou)、資產(chan)(chan)結(jie)構(gou)、人員結(jie)構(gou)的調整優化實現突破。兩大(da)核心主業進(jin)(jin)入(ru)(ru)世(shi)界一(yi)流(liu)企業行列；非核心業務引入(ru)(ru)外部投資者，兌現價值；加快(kuai)推進(jin)(jin)邊緣業務、低效無效資產(chan)、非戰(zhan)略(lve)性參股(gu)業務的分類處置；高(gao)端產(chan)品比例明顯(xian)提(ti)升；人員結(jie)構更趨于合理。
二是機制創新突(tu)破：體(ti)制、機制探索和改(gai)革(ge)實(shi)現突(tu)破。以落實“雙百行動”和“科改示范行動”為契機，全面深化體制、機制的改革創新，激發(fa)內(nei)部活力和發(fa)展(zhan)動力。
三是(shi)發展質量突(tu)破(po)：企業高質量發展實現(xian)突(tu)破(po)。通過聚焦深耕、擇優扶強(qiang)，進一(yi)步優化資源配置，激發(fa)內部活力，形(xing)成(cheng)主業特征(zheng)鮮(xian)明、核(he)心競爭力強(qiang)、質量效益明顯改(gai)善、行業影響力顯著提高、企業價值充分(fen)體現。
堅(jian)持“五(wu)個加強”：
一是(shi)全面加(jia)強(qiang)黨的領導和建(jian)設。貫(guan)徹落實兩個“一以貫(guan)之(zhi)(zhi)”，充分發(fa)揮黨(dang)(dang)委的領導作用，“把方向(xiang)、管大局、促落實”，全面(mian)理順黨(dang)(dang)組(zu)織與(yu)其(qi)(qi)他治理主體之(zhi)(zhi)間的權責(ze)關系(xi)，形成各司(si)其(qi)(qi)職(zhi)、各負其(qi)(qi)責(ze)、協調運轉(zhuan)、有效制衡的運行機(ji)制；推動黨(dang)(dang)建與(yu)企業(ye)經營(ying)發(fa)展深度融合，加(jia)強“三基(ji)”建設(she)，將黨(dang)(dang)建與(yu)公司(si)文化建設(she)相(xiang)融合，引導干部、員工牢固樹立正確的價值觀、利益觀。
二是加強(qiang)公司(si)治理(li)體(ti)系改善。全面推行法人治(zhi)理(li)結構，做實公(gong)(gong)司及(ji)各業務單元董事會(hui)；加(jia)強對子公(gong)(gong)司的(de)“三會(hui)”管理(li)和運行，完善各子公(gong)(gong)司的(de)章程(cheng)、議(yi)事規(gui)則和授權體系。落(luo)實董事會(hui)、監事會(hui)和專業委(wei)員會(hui)職權，充分保障經理(li)層(ceng)經營自主權。
三(san)是(shi)加強(qiang)運營管理能(neng)力提升(sheng)。持續(xu)推進“兩化(hua)”融合，加強生產(chan)(chan)運營(ying)標準化(hua)體(ti)系建設，提高(gao)精(jing)益管理(li)能(neng)力(li)；加強市場(chang)營(ying)銷隊(dui)伍建設，搭(da)建線上銷售(shou)平臺，推進大客(ke)戶營(ying)銷戰略；提升外部資源獲取和整合利用能(neng)力(li)，以建設國家創新中心(xin)、綠色工廠、智(zhi)能(neng)工廠、柔性化(hua)定制(zhi)生產(chan)(chan)平臺等為契機(ji)逐步搭(da)建先進制(zhi)造的業(ye)態模式。
四是(shi)加強技術創新能力支(zhi)撐。完善(shan)技(ji)(ji)術(shu)創新頂(ding)層設計，建立(li)以市(shi)場為導(dao)向的技(ji)(ji)術(shu)創新體系(xi)(xi)；踐行“增量共(gong)享，共(gong)同發展”理念(nian)，建立(li)技(ji)(ji)術(shu)成果(guo)產出的多元(yuan)化激勵機(ji)制；深入(ru)產學研合(he)作，提高(gao)外部技(ji)(ji)術(shu)資源協同能(neng)力；完善(shan)知識產權及商密保護體系(xi)(xi)，鞏固公司的核心競爭(zheng)力，提升技(ji)(ji)術(shu)創新對現有產業的支撐能(neng)力。
五是加強安全(quan)、合(he)規體系(xi)建設。堅持安全生產的底(di)線和紅線；加(jia)強(qiang)(qiang)風險管控(kong)，防范(fan)發(fa)生重大(da)風險；持續完善(shan)內(nei)控(kong)管理體(ti)系建設(she)，規范(fan)業務流程；加(jia)強(qiang)(qiang)各部門監督(du)協作(zuo)，在公司層面探(tan)索構建流程有效銜接、信息共享、監督(du)結(jie)果共用(yong)的監督(du)大(da)平臺，形成監督(du)合力(li)。
二、產業總(zong)體發展思路
產業(ye)發展是公司(si)的(de)生命線。“十四五(wu)”期間，是公司(si)產業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級的(de)攻堅階(jie)段。加快產業(ye)聚焦(jiao)，盤活或剝離不(bu)良資產，提升(sheng)產業(ye)的(de)核心競爭力，是“十四五(wu)”產業(ye)發展的(de)重要(yao)任務(wu)。
（一）聚焦(jiao)深耕：“十四五”期間進一(yi)步圍繞主業(ye)(ye)擇優(you)扶強，聚焦深耕。通過剝離資(zi)產(chan)收益(yi)較(jiao)低非主業(ye)(ye)，實(shi)(shi)現盤活資(zi)源，進而反(fan)哺主業(ye)(ye)，助(zhu)力核心主業(ye)(ye)實(shi)(shi)現“單項冠(guan)軍(jun)”的目標(biao)。
（二）轉型升級：拓展存量產(chan)品和(he)(he)(he)(he)市場(chang)的深度(du)和(he)(he)(he)(he)廣度(du)，通過技(ji)(ji)術提升(sheng)和(he)(he)(he)(he)工(gong)藝(yi)改進，實現產(chan)品性能提升(sheng)和(he)(he)(he)(he)成(cheng)本降低，助推產(chan)品轉型(xing)升(sheng)級；以關(guan)鍵材(cai)料與核心技(ji)(ji)術為立足點，適度(du)向下(xia)游制(zhi)品、器件產(chan)業(ye)鏈延(yan)伸，增厚企(qi)業(ye)價值和(he)(he)(he)(he)提高抗風險能力(li)。
（三）創新驅動：在“創新驅(qu)動(dong)”、“新基礎建設”等國家戰(zhan)略背景下，抓(zhua)住國家重點支持新型基礎設施(shi)建設，拓展(zhan)5G應用，推廣(guang)新能(neng)源(yuan)汽車，建設充電樁等方面政策給(gei)公(gong)司發展(zhan)帶來(lai)的新機遇，盤活存(cun)量拓展(zhan)增量，助力(li)產(chan)業發展(zhan)。
（四）融(rong)入國家和集(ji)團產(chan)業(ye)戰略：服(fu)務(wu)于(yu)國(guo)(guo)家戰略(lve)和建設(she)需(xu)求，積極爭取國(guo)(guo)家資源，加大對關(guan)鍵(jian)技術的攻關(guan)力度，加大科研(yan)投(tou)入和產(chan)業建設(she)，做強做大產(chan)品產(chan)業和服(fu)務(wu)平臺。
（五）推行先進制造：重視制(zhi)造(zao)(zao)技(ji)術與材(cai)(cai)料技(ji)術的集(ji)成，實現工藝、技(ji)術、裝備(bei)等(deng)技(ji)術要素的有機結合(he)和融匯貫通；狠抓數字化(hua)和智能化(hua)制(zhi)造(zao)(zao)，在新(xin)材(cai)(cai)料領域離散型(xing)先進制(zhi)造(zao)(zao)和自(zi)動化(hua)方(fang)面實現突(tu)(tu)破；特殊(shu)關鍵制(zhi)造(zao)(zao)技(ji)術實現突(tu)(tu)破，引領行業發展；推(tui)行集(ji)約化(hua)、精(jing)密(mi)化(hua)、綠色化(hua)的制(zhi)造(zao)(zao)理念(nian)。
（六）強化(hua)精(jing)益(yi)管理：最大限度地減少管理所占用的資源(yuan)和(he)降低(di)管理成(cheng)本(ben)，降低(di)質量成(cheng)本(ben)；實現管理的規范性與創新(xin)性的協(xie)同；最終(zhong)做到規范化，精細化，個性化的有機(ji)結(jie)合，增強企(qi)業核心競爭力。
（七(qi)）搭(da)建大客戶(hu)制和項目制：建(jian)立運(yun)行高效的大客(ke)(ke)戶制(zhi)，增加(jia)客(ke)(ke)戶粘性(xing)，實(shi)現(xian)產品(pin)持續增量和培養(yang)客(ke)(ke)戶增加(jia)貢(gong)獻值的策略(lve)；建(jian)立運(yun)行高效的重(zhong)大項目(mu)管理機(ji)制(zhi)，極大縮短項目(mu)開發周期，為增量發展做出(chu)貢(gong)獻。
（八）加強區(qu)域化和(he)國際化布局：加(jia)強國(guo)(guo)內(nei)產業區域(yu)化布局(ju)，使產品(pin)和服務(wu)更加(jia)貼(tie)近市(shi)場(chang)，提高市(shi)場(chang)反應能(neng)力；加(jia)快(kuai)國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)布局(ju)，組建國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)營銷平臺，以泰國(guo)(guo)為基地適(shi)度加(jia)大投資(zi)(zi)，適(shi)時在貼(tie)近海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)資(zi)(zi)源地建立(li)產業基地。
（九）增進產業協同：調整(zheng)組織(zhi)結構，加(jia)強同質資(zi)源協(xie)同性；在資(zi)源、項目、技術、市場、客戶需求等多個維度，加(jia)強與集(ji)團(tuan)公司(si)及所屬公司(si)之(zhi)間的協(xie)同，發揮(hui)集(ji)團(tuan)總體優勢。
“十四五”是安泰科(ke)技(ji)改(gai)革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)戰略機(ji)遇期(qi)，圍繞發(fa)(fa)展(zhan)目標，公司(si)制定了8項戰略舉(ju)措，53項重點實(shi)施(shi)任務，以深(shen)化改(gai)革(ge)、轉(zhuan)換方式、調整(zheng)結構、聚焦深(shen)耕為主線；以產業(ye)(ye)經(jing)營為生命(ming)線，以科(ke)技(ji)創新為驅動力，以實(shi)現高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)展(zhan)為首要目標；以體(ti)(ti)制機(ji)制創新突破為主要手(shou)段，激(ji)活內生發(fa)(fa)展(zhan)動力，加速推進產業(ye)(ye)聚焦和轉(zhuan)型升級，實(shi)現“主業(ye)(ye)特征鮮明(ming)、核(he)心競爭力強、質(zhi)量(liang)(liang)效(xiao)益明(ming)顯改(gai)善、行業(ye)(ye)影(ying)響(xiang)力顯著提高(gao)、企業(ye)(ye)價值充分體(ti)(ti)現”的(de)階段性目標，使(shi)安泰科(ke)技(ji)步入(ru)穩定發(fa)(fa)展(zhan)的(de)新局面；繼續發(fa)(fa)揮在中國(guo)鋼研集(ji)團核(he)心產業(ye)(ye)平臺(tai)與科(ke)技(ji)創新主體(ti)(ti)作用(yong)，為集(ji)團公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)作出(chu)新的(de)貢獻！