財務管理轉型的思考
計(ji)劃(hua)財務部隨著(zhu)經濟的(de)快速發展和(he)商業(ye)環境的(de)不斷變化，財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)在(zai)企業(ye)中(zhong)的(de)地位日益(yi)重(zhong)要(yao)。近年(nian)來(lai)，市(shi)場(chang)競爭加劇、碳中(zhong)和(he)碳達峰(feng)、能源結構轉(zhuan)(zhuan)型、數字經濟快速發展等重(zhong)大變化，面(mian)對(dui)復雜的(de)外部形勢，傳統的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)模式已經無法滿足公司發展的(de)需(xu)求。公司以“十四五”戰略目標為牽(qian)引，加快財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)步伐，加強政策研究、行業(ye)分(fen)析(xi)和(he)自身(shen)分(fen)析(xi)，充(chong)分(fen)發揮財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)價值引領、績(ji)效規劃、資產管(guan)理(li)等職能，為企業(ye)實現戰略目標提供強有力的(de)支持。
一、站(zhan)在發展戰略的層面對財務管理體系變革(ge)的思考
公司的(de)財(cai)務管理轉型要(yao)堅持(chi)將工作助力“十(shi)四五(wu)”發展(zhan)戰(zhan)略中，由公司戰(zhan)略思考確(que)定財(cai)務運行機制轉變，財(cai)務管控需(xu)要(yao)更(geng)深入(ru)地了解業務運營，科學配置財(cai)務資源。建(jian)立(li)起從(cong)戰(zhan)略規(gui)劃到年度預(yu)算，再到績效(xiao)考核的(de)閉環聯動機制，從(cong)而促進企業實現發展(zhan)質量、結構(gou)、規(gui)模、速度、效(xiao)益和安(an)全的(de)有機統一。
同時(shi)，財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)需(xu)要(yao)融入到經營(ying)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)全流程(cheng)，包括事(shi)前(qian)、事(shi)中和(he)事(shi)后的(de)(de)(de)各個環節(jie)。通過有效(xiao)地識別業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)改進的(de)(de)(de)機會和(he)目標，解決業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)上的(de)(de)(de)痛點(dian)和(he)難點(dian)，為(wei)生產(chan)經營(ying)的(de)(de)(de)優化(hua)提(ti)供支(zhi)持和(he)賦能。財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作模式(shi)(shi)需(xu)要(yao)從(cong)金(jin)字(zi)塔模式(shi)(shi)向(xiang)(xiang)中后臺模式(shi)(shi)轉(zhuan)變，財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)團隊(dui)需(xu)要(yao)從(cong)過去(qu)的(de)(de)(de)分(fen)層管理(li)結(jie)構轉(zhuan)向(xiang)(xiang)更(geng)加(jia)扁平(ping)化(hua)的(de)(de)(de)組(zu)織形式(shi)(shi)，實(shi)現精細化(hua)管理(li)。同時(shi)，財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)團隊(dui)的(de)(de)(de)管理(li)視角也(ye)需(xu)要(yao)多維化(hua)，管理(li)場景(jing)需(xu)要(yao)動(dong)態化(hua)，管理(li)信息(xi)需(xu)要(yao)實(shi)時(shi)化(hua)，以(yi)確保反應(ying)敏(min)捷(jie)，運轉(zhuan)高效(xiao)。財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作方法需(xu)要(yao)從(cong)流程(cheng)驅動(dong)向(xiang)(xiang)流程(cheng)和(he)數(shu)據(ju)驅動(dong)并(bing)重轉(zhuan)變，從(cong)過去(qu)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)以(yi)流程(cheng)驅動(dong)為(wei)主(zhu)，向(xiang)(xiang)加(jia)強數(shu)據(ju)驅動(dong)元(yuan)素并(bing)使兩者平(ping)衡發展(zhan)轉(zhuan)變。通過充分(fen)利(li)用數(shu)據(ju)分(fen)析和(he)技術手段，財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管控可以(yi)更(geng)好地支(zhi)持業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)決策(ce)和(he)發展(zhan)。這些轉(zhuan)變將使財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管控更(geng)加(jia)敏(min)捷(jie)、高效(xiao)，并(bing)與(yu)公司整體戰(zhan)略目標實(shi)現有機統一。
二、從價值創造的角度對財務工(gong)作定(ding)位(wei)的思考
公(gong)(gong)司(si)財(cai)務(wu)工作要堅(jian)持以(yi)“四個必須”和(he)(he)(he)“兩個重心工作”調整管(guan)理(li)理(li)念，確定財(cai)務(wu)功能(neng)定位。財(cai)務(wu)的(de)功能(neng)定位確立為(wei)(wei)(wei)支(zhi)(zhi)撐(cheng)戰略、支(zhi)(zhi)持決策(ce)、服務(wu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)、創(chuang)(chuang)造(zao)價值和(he)(he)(he)防控(kong)風險。這要求財(cai)務(wu)工作要為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)戰略做(zuo)(zuo)支(zhi)(zhi)撐(cheng)，科學(xue)(xue)配置(zhi)財(cai)務(wu)資(zi)源(yuan)，平衡資(zi)本結構，促進(jin)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展；為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)決策(ce)做(zuo)(zuo)支(zhi)(zhi)持，提(ti)(ti)供準(zhun)確、高效(xiao)(xiao)、多維(wei)數據信息，支(zhi)(zhi)持理(li)性決策(ce)、科學(xue)(xue)決策(ce)；為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)業(ye)(ye)(ye)務(wu)做(zuo)(zuo)服務(wu)，主動融入(ru)業(ye)(ye)(ye)務(wu)全流(liu)程，為(wei)(wei)(wei)生產(chan)經營優化賦能(neng)；為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)創(chuang)(chuang)造(zao)價值，主動創(chuang)(chuang)造(zao)財(cai)務(wu)價值，促進(jin)提(ti)(ti)升企業(ye)(ye)(ye)價值；為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)防控(kong)風險，健全風險防控(kong)體系，及(ji)時預警、有(you)效(xiao)(xiao)處置(zhi)；加強政策(ce)研(yan)究和(he)(he)(he)行業(ye)(ye)(ye)分析，密切關注相關政策(ce)和(he)(he)(he)行業(ye)(ye)(ye)動態，進(jin)行深(shen)入(ru)研(yan)究和(he)(he)(he)分析，為(wei)(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)決策(ce)提(ti)(ti)供可靠的(de)財(cai)務(wu)數據和(he)(he)(he)建議(yi)，運用全面預算、成本管(guan)控(kong)、稅務(wu)規劃(hua)、利(li)率匯(hui)率等有(you)效(xiao)(xiao)工具(ju)，主動創(chuang)(chuang)造(zao)財(cai)務(wu)價值；營造(zao)改革發(fa)(fa)展環境(jing)，積(ji)極參(can)與(yu)企業(ye)(ye)(ye)改革發(fa)(fa)展，為(wei)(wei)(wei)改革提(ti)(ti)供財(cai)務(wu)支(zhi)(zhi)持和(he)(he)(he)建議(yi)，為(wei)(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展創(chuang)(chuang)造(zao)良(liang)好的(de)財(cai)務(wu)環境(jing)；爭取發(fa)(fa)展空(kong)(kong)間和(he)(he)(he)資(zi)源(yuan)，積(ji)極爭取資(zi)源(yuan)和(he)(he)(he)發(fa)(fa)展空(kong)(kong)間，為(wei)(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)增加增量業(ye)(ye)(ye)務(wu)和(he)(he)(he)拓展新的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)領域；強化干部(bu)隊(dui)伍(wu)建設，重視培養財(cai)務(wu)團(tuan)隊(dui)的(de)綜合素質和(he)(he)(he)專業(ye)(ye)(ye)能(neng)力，提(ti)(ti)升團(tuan)隊(dui)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)水平和(he)(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力。
通過調整(zheng)管理理念和(he)工作重點，財(cai)務工作可以(yi)更(geng)好地適應變化(hua)的商業(ye)環境，提供(gong)(gong)準確、高(gao)效、多維數據信息，主動(dong)、及時(shi)發(fa)(fa)表專(zhuan)業(ye)性、建設(she)性意見，支持(chi)理性決(jue)策、科學決(jue)策，為企業(ye)的發(fa)(fa)展提供(gong)(gong)強有力的支持(chi)。
三、新形勢下(xia)財務(wu)管(guan)控變革對財務(wu)人員職業素養提升的思考
財(cai)務(wu)人(ren)員要堅(jian)(jian)持以“四(si)從”、“三(san)個對照(zhao)”、“六(liu)新”、“兩個學(xue)習”對標崗(gang)位職責、提高個人(ren)站位，嚴格落(luo)實(shi)與公司(si)簽訂的年度(du)經(jing)濟責任指標以及重點專項任務(wu)目(mu)標，堅(jian)(jian)定(ding)不移(yi)落(luo)實(shi)現(xian)金為(wei)王目(mu)標，堅(jian)(jian)定(ding)不移(yi)堅(jian)(jian)持管理賦能，堅(jian)(jian)定(ding)不移(yi)強化財(cai)務(wu)創(chuang)效，工作主動作為(wei)、深耕細作，完成好年度(du)目(mu)標。
從職業(ye)(ye)(ye)素養思考個(ge)人(ren)定位，意味著財務(wu)財務(wu)人(ren)員(yuan)要以開(kai)放(fang)協(xie)同(tong)的(de)思維，實現(xian)業(ye)(ye)(ye)務(wu)和(he)(he)財務(wu)的(de)融(rong)合。同(tong)時(shi)，要加強(qiang)與供應鏈和(he)(he)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)銜接，促(cu)進各種(zhong)資源(yuan)的(de)協(xie)同(tong)和(he)(he)共(gong)(gong)享(xiang)，實現(xian)內外部利益(yi)相關者的(de)共(gong)(gong)贏(ying)。在工(gong)(gong)作(zuo)精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)，踐行(xing)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理原則，注重細節，精(jing)(jing)確(que)評估業(ye)(ye)(ye)務(wu)價值，優化資源(yuan)配置，推(tui)動業(ye)(ye)(ye)務(wu)管(guan)控的(de)科學化，確(que)保財務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)高(gao)效和(he)(he)精(jing)(jing)準。同(tong)時(shi)始終(zhong)遵循(xun)財經(jing)紀律(lv)，堅守底(di)線(xian)，確(que)保會計信(xin)息(xi)的(de)真實性和(he)(he)可(ke)靠性，不(bu)違反財務(wu)規定，提高(gao)自身的(de)能力(li)和(he)(he)素質(zhi)。同(tong)時(shi)要加強(qiang)對經(jing)營和(he)(he)財務(wu)風險(xian)(xian)的(de)識別和(he)(he)預警，建(jian)立有效的(de)風險(xian)(xian)管(guan)理和(he)(he)控制機制，確(que)保企業(ye)(ye)(ye)能夠及時(shi)發(fa)現(xian)和(he)(he)應對各類風險(xian)(xian)，保持財務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)嚴謹性，保障企業(ye)(ye)(ye)的(de)持續健康發(fa)展。不(bu)斷(duan)提高(gao)創(chuang)新能力(li)，提升(sheng)擔當精(jing)(jing)神，為公司財務(wu)管(guan)控高(gao)質(zhi)量發(fa)展保駕護(hu)航。